為強化班組質量管理，分公司“2014年質量月活動”策劃了“金牌質量管理班組”選拔賽，通過樹立班組質量管理標桿，帶動分公司車間質量管理工作提升。選拔賽由生產車間各推薦一個班組參加，分為現場檢查考核、工藝知識比拼、裁判組投票三個環節。

9月25日下午，選拔賽在分公司辦公樓5樓會議室開展，參賽班組各派出5名代表參加。分公司總經理邵思銓、黨委書記吳丹、副總經理羅貴旭等領導均到場為參賽選手助威。幾位領導還與各部門負責人一起組成了裁判組。

簡潔的開場后，分公司五車間緊口班、四車間延期藥制藥班、二車間導爆管生產班、一車間注塑班、三車間基礎雷管裝配班（老線）、六車間對焊班，六個參賽班組依次登場，比賽正式開始。

首先，進行的是工藝知識比拼之必答題環節，考核參賽人員對產品生產流程、操作要求、質量要點、技安要求等內容的熟悉程度。第一組答題的選手是五車間緊口班，參賽的選手對本車間的工藝顯得十分熟悉，流暢的回答了緊口工序檢測量化要求、腳線顏色標識等專業性極強的問題，輕松贏得了比賽第一個100分。第二個答題班組是四車間延期藥制藥班，參賽人員在回答“生產現場發生爆炸應該怎么做”時，出現答題超時，遺憾的失去了10分得分機會；第三個答題班組是同樣出現答題超時，同樣遺憾的未能獲得滿分；隨后答題的三個班組在答題時都充分的展現了他們對工藝的熟悉程度，均獲得滿分。

必答題環節完結后，參賽人員正襟危坐，場上氣氛顯得十分緊張。為了緩解比賽氣氛，給參賽人員一個放松的時間，主持人開始向觀眾提問，并向正確答題的觀眾贈送一份小禮物，問題為生產體系等內容。第一題的題目剛念完，場上就舉起來十數只手，觀眾熱烈的進行搶答，顯示出對質量管理知識的熟悉，幾輪答題下來，連參賽選手也按捺不住，在比賽臺上熱烈的舉手爭取答題機會。觀眾答題過程中，一個答案為“安全環保處”的題目被該部門的工作人員搶到，更是惹得現場笑聲陣陣。

但隨后的搶答題環節卻讓現場氣氛重新緊張到了極致，搶答題環節規定，早搶或答錯都要扣分，而比賽剛一開始就連續出現了2只參賽隊伍違規早搶，分別被扣10分?，F場氣氛有些凝重，觀眾屏住呼吸盯著比賽臺上自己的同事，擔心他們再出什么差錯，參賽選手則緊緊捂住搶答按鈕，眼睛一眨不眨的盯著主持人，生怕自己在主持人說出“開始”前就按了下去，又怕自己按得太慢搶不到答題機會。一輪答題結束，只有四車間延期藥制造班組幸運的在本環節增加20分，其余班組中2個班組加分減分持平，3個班組損失10分。

比賽格局被改寫，各班組都將最后的希望寄托在了自己車間主任身上。按參賽班組的答題順序，幾個車間主任依次上場，他們將要進行2分鐘的班組介紹，向裁判組“拉票”。

五車間主任介紹了緊口班在人員減少、工作量增加的情況下甘于奉獻，主動加班，保質保量生產的情況；四車間主任介紹了制藥班面對的復雜生產任務、艱巨質量責任、簡陋生產環境以及在惡劣條件中取得的不俗成績；二車間主任則細細講訴了導爆管生產班在失敗中汲取教訓、鳳凰浴火的痛苦與新生；一車間主任帶著昂揚的熱情宣傳注塑班的質量理念與為優化質量所做的工作；三車間主任帶上來厚厚一疊大小不一的紙張，展示基礎雷管裝配班（老線）成員為優化質量所提出的合理化建議，訴說他們長期以來堅守崗位時在質量方面取得的進步；六車間主任提到了對焊班對自我的嚴格要求，介紹了班組成員“苛刻”的質量態度。

在車間主任們或煽情或詳實直白的介紹后，現場裁判開始給各參賽班組投票，同時主持人宣布了賽前對各車間進行現場檢查考核的結果，在生產現場檢查過程中，二、四、五車間由于檔案管理缺陷、現場標識等問題等原因被扣了分。

經統計裁判投票結果、計算各參賽班組總分，三車間基礎雷管裝配班（老線）以現場檢查考核100分（滿分）、工藝知識比拼190分、裁判組投票60分（6票），總分350分的優異成績，獲得了本次選拔賽勝利，榮獲“金牌質量管理班組”稱號。一車間注塑班則獲得“組織獎”榮譽。

賽前賽后，主持人分別邀請邵總及羅副總進行了講話，兩位領導介紹了分公司目前的生產質量形勢、分公司面臨的市場壓力，對員工的質量責任意識提出高度要求；邵總對獲獎班組的工作成績進行了肯定，也對工廠現在的質量生產形勢表示了擔憂，他將希望寄托在每一名工廠成員、每一位生產者身上；對參賽班組，他語重心長的說：“我希望能聽見你們的承諾，承諾你們以后能夠將質量做得更好”。而回應他的，是參賽班組認真而凝重的表情，是在場員工的默默反思。

“金牌質量管理班組”選拔賽到此已經告一段落，而我們在質量優化上的工作卻沒有盡頭。以這場選拔賽為契機，我們可以知道自己與參賽班組間的差距，可以知道自己與“金牌”班組間的差距，查差距，找路徑，靠實干，分公司質量管理水平一定能夠更上臺階。