2014年9月16日下午6點，久聯發展董事長占必文到西藏中金新聯就生產經營情況進行調研，久聯發展副總經理廖長風、集團公司發展運行部部長陸志堅、久聯發展財務投資部部長劉筑川、墨竹久聯總經理徐建林等陪同調研。西藏中金新聯董事長薛永斌在調研會上作了匯報，財務總監段九泉及相關職能部門人員參加調研會。

在調研會上，西藏中金新聯董事長薛永斌就2014年1至8月以來公司資質、人力資源、科研建設情況和2014年度項目完成產值、利潤計劃、財務情況以及市場拓展和公司當前面臨的困難及解決辦法等向調研組進行了詳細的匯報。并表示，西藏中金新聯目前雖然沒有走出扭虧為盈的困境，但全體干部員工依然充滿信心，在為走出困境和實現目標作不懈的努力。

聽完匯報后，久聯發展副總經理廖長風說，一是中金新聯爆破除了要與銀行保持良好的銀企關系外，可通過采取增資擴股的方式增加注冊資本金，以保證后續資金的跟進。二是在人力資源方面，在取得母公司大力支持的情況下，從內地引進公司急需的專業技術人員，一般管理人員可在當地考慮解決。三是要加強工程款的回籠和市場的進一步拓展。

最后，久聯發展董事長占必文講到，今天到公司來主要有兩個目的：一是看望大家，對公司全體干部員工表示慰問。二是對公司生產經營情況進行調研。

在調研會上，占董事長對公司全體干部員工所做的努力表示肯定，并講了三點意見：

一是要振奮精神，實現目標。今天到公司來，看到大家在團結一致，艱苦奮斗，為公司產業調整邁出了可喜的一步，大家是產業結構調整的先鋒隊，也是新聯爆破由城市建設向礦山開采轉型的先鋒隊。公司在貫徹久聯集團、久聯發展產業結構調整的思路是清晰的，全體干部員工的精神面貌是振奮的。大家要繼續發展特別能吃苦、特別能戰斗的精神，敢打勝仗、善打勝仗，團結一致，為努力實現公司的目標而奮斗。

二是要多渠道解決資金難題。當前公司面臨的最大困難是資金問題。公司在建設完成后，生產經營資金明顯貯備不夠，資產負債率過高。公司在爭取上級公司的大力支持外，還要努力保持與銀行的良好關系并努力利用好銀行這個資源。要盯緊邦鋪項目工程款的回籠，努力實現現金流的順暢流轉。公司領導班子要在增資擴股上作思考，關鍵還在于要提升自身的管理水平，要引來金鳳凰，還得種好梧桐樹，久聯發展財務投資部要給予必要的指導和幫助。

三是抓好市場業務。繼續做好甲瑪項目、邦鋪項目，并積極開拓爆破市場新業務，努力讓意向性的一些項目落地，讓其變為現實，使礦山爆破業務得到拓展。

同時要求，一是要確保資金鏈的安全；二是要牢牢的抓好安全生產，確保不越底線、不碰紅線；三是要和墨竹久聯密切配合、團結協作，步調一致，共同發展。

在談到公司人才流失時，占董事長強調，公司要加強企業文化建設，要以黨建帶動企業文化建設，用共同的理念、共同的企業愿景來凝聚員工，用事業留人、環境留人和待遇留人，把員工的職業發展與公司的發展有機統一起來，實現公司發展與員工個人發展共贏。

在調研期間，占必文董事長還拜訪了西藏工信廳相關領導和拉薩市工信局江嘎書記，對他們的大力支持表示感謝。