為響應(yīng)股份公司“七查一訪”質(zhì)量月活動(dòng)要求，根據(jù)分公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，近日，分公司開展了質(zhì)量月檢查活動(dòng)。活動(dòng)成立了檢查小組，由分公司總工程師聶祥進(jìn)帶隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部及車間技術(shù)員參與，檢查分成兩組對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、車間工藝文件管理等進(jìn)行檢查。

活動(dòng)前，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)檢查計(jì)劃確定了本次檢查的具體內(nèi)容，包括：現(xiàn)場管理情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施實(shí)施情況、設(shè)備維護(hù)檢修情況、工藝技術(shù)文件管理與執(zhí)行情況、職工對本工序產(chǎn)品質(zhì)量要求的應(yīng)知應(yīng)會情況及綜合體系執(zhí)行情況等共7類18個(gè)項(xiàng)目。

檢查過程中，發(fā)現(xiàn)各車間問題共6項(xiàng)，內(nèi)容涉及現(xiàn)場管理、文件管理、生產(chǎn)紀(jì)律等。檢查人員現(xiàn)場與車間管理人員進(jìn)行交流，了解問題原因，探討改進(jìn)方案，并對其中4項(xiàng)涉及管理類的項(xiàng)目提出了整改要求，由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)整改計(jì)劃、車間進(jìn)行整改。除了存在的問題，檢查人員也發(fā)現(xiàn)了不少閃光點(diǎn)，可以明顯看出，隨著質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，各車間不同程度的加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，工作人員的質(zhì)量意識有了明顯提高。

這次檢查活動(dòng)是質(zhì)量月系列活動(dòng)中的重要一環(huán)，是對各車間的一次考核，更是一次各車間交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；通過交流學(xué)習(xí)，各車間取長補(bǔ)短，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)質(zhì)量管理水平，以點(diǎn)滴匯江海，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。