根據(jù)股份公司《關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（久聯(lián)股司通［2014］178號(hào)），精神，為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》（國(guó)辦發(fā)［2014］18號(hào)）的部署，落實(shí)思南分公司《2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，增強(qiáng)顧客滿意度，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好環(huán)境，促進(jìn)分公司綜合管理水平不斷提高，分公司于9月9日下午兩點(diǎn)，在二樓會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由總工程師李仕洪主持，副總經(jīng)理李建設(shè)、竇偉、各部車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)及技術(shù)質(zhì)量部人員參加了此次會(huì)議。

總工程師李仕洪傳達(dá)了股份公司《關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，宣貫了《思南分公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并針對(duì)分公司生產(chǎn)過(guò)程可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，闡述了實(shí)施質(zhì)量月活動(dòng)及實(shí)行常態(tài)化質(zhì)量管理的重要性。要求各部車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹股份公司《關(guān)于2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神、貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》、落實(shí)分公司《2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”主題，為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，增強(qiáng)顧客滿意度，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

竇偉副總經(jīng)理以產(chǎn)品爆破性能質(zhì)量為例，闡述了加強(qiáng)過(guò)程控制的重要性，他說(shuō)“我們產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足用戶需求，質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，任何時(shí)候都不能忘記質(zhì)量，質(zhì)量是我們的衣食父母，沒(méi)有質(zhì)量我們就無(wú)法生存。分公司制藥工序、包裝工序是質(zhì)量關(guān)鍵的控制點(diǎn)，車間必須加強(qiáng)過(guò)程管理，檢查督促安全技術(shù)操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)，要讓廣大員工樹(shù)立下一道工序就是客戶的意識(shí)，不合格品絕不流入下一道工序”。要求廣大員工以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升綜合管理水平。

最后，李仕洪總工程師對(duì)此次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了部署。一是加大宣傳力度，張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用黑板報(bào)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況，有針對(duì)性的進(jìn)行報(bào)道; 二是樹(shù)立質(zhì)量至上的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，做好過(guò)程質(zhì)量控制，加大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度，確保出廠的產(chǎn)品合格率100%; 三是要求各部、車間負(fù)責(zé)人組織本部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》; 四是按照各部門(mén)職能分配所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行一次體系內(nèi)部審核，驗(yàn)證分公司綜合管理體系的適宜性和有效性。五是希望各部車間緊密合作，通過(guò)每年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)分公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，提升分公司全面質(zhì)量管理水平。

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，拉開(kāi)了分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。