編者按：在此次思想大討論活動(dòng)中，分公司廣大黨員干部將此次活動(dòng)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)，帶頭積極參與思想大討論活動(dòng)，發(fā)揮了黨員的表率和模范作用，提高了認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，自覺(jué)踐行了黨員宗旨。同時(shí)，廣大干部員工以飽滿的熱情和高度的企業(yè)主人翁責(zé)任感積極參與該項(xiàng)活動(dòng)，為分公司的改革發(fā)展紛紛建言獻(xiàn)策，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。現(xiàn)將部分干部員工的心得文章刊登如下：

                                    調(diào)動(dòng)員工積極性是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)——六車(chē)間 程穎
  
    根據(jù)分公司黨委下發(fā)的《建言謀發(fā)展、攜力譜新篇》思想大討論活動(dòng)文件精神，我支部在車(chē)間黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，共同討論了與文件精神相關(guān)的各項(xiàng)論點(diǎn)，先就企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性作一下討論:

    毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來(lái)。”人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開(kāi)發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學(xué)地開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。面對(duì)這樣一個(gè)老生常談的話題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　
    一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧氛圍
　　
    和諧是社會(huì)生產(chǎn)力。就分公司而言，如果車(chē)間內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)車(chē)間是不健康的，也沒(méi)有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
    企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。
　　
    構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。火工品生產(chǎn)企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹(shù)立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。
　　
    要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。這一點(diǎn)，在分公司得到了較好的體現(xiàn)，分公司黨辦、工會(huì)廣泛開(kāi)展各種文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情；完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。分公司還加深了民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。要關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、幫助員工，廣泛開(kāi)展對(duì)困難員工、優(yōu)秀女職工、五好家庭的生活關(guān)愛(ài)，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，為員工排憂解難。
　
    構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司早在幾年前就開(kāi)始了公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，通過(guò)此項(xiàng)制度的改革，造就了一批批技術(shù)員的誕生，保證了全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員，并加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。
　　
    二、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性
　　
    要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，必須樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。
　　
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。
　　
    要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛(ài)好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。
　
    為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。選拔人才應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來(lái)愈高。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。
　 
    三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇
　　
    企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中能否長(zhǎng)期有效地發(fā)揮自我價(jià)值的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的，是通過(guò)提高員工的自身能力來(lái)使企業(yè)的各項(xiàng)工作更富有效率。也就是說(shuō)企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)，所以在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對(duì)稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。
　　
    激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本。因此對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)講，他不僅希望自己能在一個(gè)企業(yè)中很好地工作，同時(shí)也希望能夠在工作中提升自己的能力。
　　
    企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，因此要尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。
　
    四、合理分配工作，完善考評(píng)機(jī)制
　　
    對(duì)于車(chē)間的生產(chǎn)，在工作分配的時(shí)候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗皖I(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。領(lǐng)導(dǎo)者（特別是班組長(zhǎng)）要組織大家一起討論對(duì)工作量、工作難度以及會(huì)在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。
　　
    “安全第一，預(yù)防為主”是我們的生產(chǎn)主旨。在工作中發(fā)生異常或犯錯(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)堅(jiān)持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評(píng)，教會(huì)員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問(wèn)題的發(fā)生。使每一位員工都能“高高興興來(lái)上班，平平安安回家去”。
　　
    總之，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競(jìng)爭(zhēng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的熱情和積極性。