為認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全專題會(huì)、久聯(lián)集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，將會(huì)議精神傳達(dá)到基層員工，結(jié)合正在開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好員工警示教育，貴陽(yáng)久聯(lián)于2014年5月30日下午15：30分，在公司三樓大會(huì)議室組織召開了安全專題會(huì)。參加會(huì)議的人員有：總工程師孫斌、副總經(jīng)理?xiàng)钋ā⒖倳?huì)計(jì)師楊昌武、工會(huì)主席詹剛毅、總經(jīng)理助理羅恩及車間、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、人力資源部、黨群工作部等部門的中干和部分管理人員，會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钋ㄖ鞒帧?/p>

會(huì)上，通報(bào)了六盤水市鐘山區(qū)鐘山一煤礦“5?24”瓦斯爆炸和六枝工礦集團(tuán)玉舍煤業(yè)“5?25”煤與瓦斯突出事故的基本情況及省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)近期發(fā)生的安全事件事故。并傳達(dá)和學(xué)習(xí)了《省安委辦關(guān)于六枝工礦集團(tuán)玉舍煤業(yè)“5?25”煤與瓦斯突出事故及六盤水市鐘山區(qū)鐘山一礦“5?24”瓦斯爆炸事故的通報(bào)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民爆物品運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)安全監(jiān)管的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民用爆炸物品防恐反恐工作的通知》和省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全專題會(huì)精神及省國(guó)資委副主任胡永忠在專題會(huì)上提出的6點(diǎn)要求、久聯(lián)集團(tuán)在安全視頻會(huì)上提出的3點(diǎn)要求。

楊副總結(jié)合久聯(lián)集團(tuán)安全視頻會(huì)議的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，近期發(fā)生的安全事故都與管理不到位有關(guān)。雖然6月份安全月我們的工作量很大，大家都很忙、很辛苦，但安全工作一刻也不能松懈。各部門要各司其職，認(rèn)真開展好安全月的各項(xiàng)工作。根據(jù)近期省內(nèi)發(fā)生的幾起安全事件事故狀況分析以及國(guó)資委副主任胡永忠提出的6點(diǎn)要求，久聯(lián)集團(tuán)安全視頻會(huì)上提出的3點(diǎn)要求，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，楊副總提出以下要求：1、各部門、各車間要認(rèn)真履行干部值班制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。2、對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不能走形式、走過場(chǎng)，要具有針對(duì)性，關(guān)鍵崗位要定期進(jìn)行專題培訓(xùn)，特殊工種要嚴(yán)格100%持證上崗。3、認(rèn)真開展安全月隱患排查，特別是生產(chǎn)設(shè)備的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)及時(shí)處理，不能帶病、超負(fù)荷運(yùn)行和違章野蠻操作。4、加強(qiáng)生產(chǎn)車間機(jī)動(dòng)車輛管理，檢查各轉(zhuǎn)運(yùn)車輛滅火器材是否完好有效，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗。5、加強(qiáng)外來(lái)車輛的監(jiān)督和登記管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)車輛、人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。6、安全員應(yīng)加強(qiáng)巡查生產(chǎn)車間圍墻、偏坡、排洪溝等安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門處理，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)外部道路的路況要隨時(shí)關(guān)注，如有路基不穩(wěn)、路面坑洼嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)維修填補(bǔ)，以免損傷公司車輛和影響炸藥運(yùn)輸安全。7、要做好公司人力資源后備力量的培養(yǎng)，多培養(yǎng)適合關(guān)鍵、特殊崗位的年輕員工，以免老員工離退休后，關(guān)鍵、特殊崗位的熟練工斷鏈，確保操作員工新老交替平穩(wěn)過渡。

最后，楊副總希望各級(jí)管理人員，對(duì)一線員工反映上來(lái)的有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)等問題與合理化建議要作認(rèn)真分析，并逐一落實(shí)。同時(shí)，各管理員工也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，要樹立企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，高度重視安全管理，把“紅線”意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工，促使公司能夠安全穩(wěn)定向前發(fā)展。