3月17日，股份公司“三項制度”改革調研組到營銷分公司就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動用工制度”等進行調研。久聯(lián)發(fā)展副總經(jīng)理井志明、人力資源部部長袁秀英、經(jīng)濟運行部部長劉利黔，技術中心主任聶煜與營銷分公司領導班子、中層干部及員工代表進行了座談。

井總在座談中指出：三項制度改革是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是調動員工積極性、增強企業(yè)活力的一個關鍵因素。公司進行三項制度改革的目的就是增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。三項制度改革涉及面廣、關系到員工的切身利益，希望營銷分公司廣大干部職工暢所欲言，為本次調研建言獻策。

分公司副總經(jīng)理葉乃禮認為：員工的報酬與業(yè)績之間的相關性較小 ,激勵力度不夠、缺乏制度化的激勵保障、這是企業(yè)效率低下的重要原因。因此 ,建立健全報酬與業(yè)績相吻合的激勵制度、通過員工激勵調動員工積極性是改革中急需解決的問題。

在葉總的帶動下，分公司參會人員敞開心扉，紛紛發(fā)言，就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動用工制度”及公司“采購模式”、“銷售模式”、“結算模式”、“監(jiān)管模式”、“安全管理模式”、“考核激勵制度”等發(fā)表看法。調研組認真聽取并記錄了與會人員對三項制度改革的意見和建議。

人力資源部袁部長總結道：今年是三項制度改革二輪改革的首始年，意義重大，企業(yè)改革的目的是改出生機、改出活力、不是把職工改走，而是把企業(yè)盤活，感謝營銷分公司干部職工的建言獻策，調研組將根據(jù)公司實際情況盡快做出調研方案。